Jordi
Morera
Me implico en los objetivos de la empresa desde el primer momento, analizando la situación como si la empresa fuera mía. Doy los consejos que, según mi experiencia, pueden acercarte a tus propósitos en el menor tiempo posible.
Te entiendo porque ya estuve ahí.
Antes de trabajar como consultor independiente, fui empleado y también fui empresario.
Tomaba decisiones con más intuición que información, y cada error costaba tiempo, dinero o paz mental—de mis jefes o mío.
Hasta que monté mi propio sistema para entender los números. Y cambió todo.
Hoy, como parte del equipo de consultores.expert, ayudo a otras pymes y empresas familiares a hacer lo mismo:
dejar de sobrevivir y empezar a dirigir con cabeza.
No vengo a darte un método milagroso.
Vengo a ayudarte a construir claridad.
Y a que dejes de sentir que tu empresa se te escapa de las manos.
Trabajo contigo, no por encima de ti. Y si algo no tiene sentido, no lo hacemos.
Me muevo por toda España, pero hago base en Terrassa y en Baleares.
Podemos vernos donde estés o trabajar online. Tú eliges.
Mi enfoque:
• Me centro en lo esencial: entender bien lo que pasa en la empresa y encontrar palancas claras de mejora.
• Trabajo con cercanía, implicándome en cada decisión como si el negocio fuera mío.
• Traduzco los números en decisiones. Nada de informes que nadie entiende.
• Diseño herramientas que se usan en el día a día: cuadros de mando, seguimiento financiero, planificación.
• Y sobre todo, me aseguro de que lo que hagamos sirva para algo concreto y medible.
Formación y experiencia:
• Graduado en Administración y Dirección de Empresas (UOC)
• Postgrado en Gestión Contable y Control de Gestión (UOC)
• Más de 20 años de experiencia en empresas industriales, de servicios y tecnológicas.
• He sido director general, responsable de administración y financiero.
• Experto en planificación, presupuestos, reporting y análisis de rentabilidad.
• Formación continua en dirección financiera y análisis de datos.
Clientes con los que trabajo:
Trabajo con pymes y empresas familiares que necesitan entender mejor su negocio, crecer con orden o profesionalizar su gestión.
Desde industrias con varias líneas de producto, hasta negocios familiares que llevan años funcionando pero necesitan dar un salto.
También colaboro con startups que han crecido rápido y necesitan control, y con equipos directivos que buscan claridad para tomar mejores decisiones.
No importa el sector. Lo importante es tener ganas de entender, mejorar y decidir con criterio.
